2006年，当王磊在安徽无为征下60亩地、从零开始搭建电缆工厂时，他或许并不知道未来这条路将会走向何方。
这位安徽国电电缆股份有限公司（下称“国电电缆”）的董事长、安徽省“五一劳动奖章”获得者，用近二十年时间，将一家初创企业发展为总资产超10亿元、拥有100多项国家专利的行业翘楚。
据了解，国电电缆已于2025年10月21日在安徽证监局办理辅导备案登记，拟向不特定合格投资者公开发行股票并在北交所上市。
在这份成绩单背后，正是一场关于耐力、底线与选择的长跑。
王 磊：安徽国电电缆股份有限公司董事长、北京安徽企业商会副会长
20世纪90年代，王磊踏入电缆行业时，只是一个背着资料跑市场的销售员。
那时的场景他记忆犹新：清晨出门，夜晚归家，订单全靠一趟趟跑出来——跑客户、跑工地、跑招投标现场。正是在这日复一日地奔波中，他敏锐地捕捉到了行业的“漏洞”。
“那时候不少人做销售只盯着一个点：把钱装到自己口袋就行；不少厂家也只盯着一个点：把货卖出去就成。”王磊后来回忆，“但市场真正需要的是：产品质量要稳定、产能要跟得上、交付要守信用、出了问题售后要兜底。偏偏这些‘看不见的功夫’，被忽略了。”
作为销售员，他无力改变行业生态，却萌生了自己创业的念头。
2004年，王磊来到深圳，成立深圳安迪尔电器有限公司。这座城市给他上了两堂课：一是“速度”，二是“标准”。客户不会因为你“刚起步”就网开一面，只看结果——交期准不准、质量稳不稳、响应快不快。那几年，他经常一边跑业务，一边追生产，一边盯物流，电话从早响到晚。
然而在深圳闯荡几年后，企业产值始终难有突破。王磊意识到，自己熟悉的电缆行业才是真正的根基。2006年，他回到安徽无为，创办国电电缆。
创业初期，王磊没少吃亏。明明谈得差不多的项目，临门一脚却被人截走。原因很简单：市场上有人说“国电就是个小企业”。客户来现场一看，确实规模不大，客气一句“以后有机会再合作”，这单就没了。
2012年，王磊下定决心：贷款扩大规模、上设备、补产能。他要把“别人眼里的小”变成“市场面前的稳”。新厂区规划总投资2亿元，自有资金远远不够，他向银行贷款，几家银行都愿意放贷。2013年，新厂区正式开工建设。
没想到，真正的考验来得又快又猛。
就在2013年前后，无为电缆行业“互联保”问题集中爆发——有的企业还不上贷款，其他企业被迫代偿；一些经营良好的企业也因此被拖成不良。风暴迅速传导至银行端，给企业最直接的打击就是两个字：抽贷。额度说停就停，国电电缆的资金链一下子紧张到极点。
“那两年是我人生里最难的一段。”王磊回忆。为了挺过去，他四处想办法：找朋友借、用房产抵押，甚至咬牙扛过高成本资金。说不后悔是假的——他也曾动念：是不是不该扩？是不是步子迈大了？
但再难也有一条底线他没有触碰：生产不能乱、交付不能断、信誉不能丢。对供应商讲诚信，关键时刻得到了他们的支持；企业内部咬紧牙关稳住节奏，订单履约尽量不出纰漏。就这样扛到2015年，形势才逐渐好转。
2016年，王磊组建安徽国电电缆股份有限公司，开始走自主上市之路。在他看来，上市更像一面镜子：治理结构、流程体系、内控规范、信息披露都摆在阳光下，逼着企业更透明、更规范。2020年公司被批准为拟上市企业，2022年8月与辅导机构签约进入上市辅导期——这在他看来不是“冲刺”，而是一场考验基本功和耐力的长跑。
王磊坚信，企业要想走得远，不能靠一时的价格优势，而是要靠差异化和“硬技术”。他将“专精特新”理念贯彻到发展全过程：在新能源汽车配套电缆、机器人电缆、光伏风电电缆等方向持续投入。研发是真金白银地投、踏踏实实地干——引进行业专家，与多家科研院所和高校长期合作。
目前，企业拥有国家专利100多项（其中发明专利18项），省级科技成果37项、省级高新技术产品12项。对王磊来说，研发不是“锦上添花”，而是企业往上走的台阶，是在高端市场里说话的底气。
企业做大了，责任也变重了。发展企业的同时，王磊始终不忘回馈社会、报效家乡。脱贫攻坚、抗震抗洪、疫情防控、乡村道路建设、校舍改造、见义勇为等公益事项，能做的都尽力去做。他的父亲生前节俭，2018年去世后留下存款设立教育基金，王磊在此基础上每年持续投入，用于奖励和帮扶学生。
“企业不是一座孤岛，”他说，“你把路修好了、把人帮到了，最后受益的还是这片土壤上的产业和民生。”
新冠疫情那几年对制造业是大考。国电电缆一方面通过红十字会捐款捐物，另一方面在生产组织上稳住队伍、稳住客户预期：与客户沟通延期交付，同时明确提出“停工不减薪”。王磊的想法很简单：困难时候如果把人丢了，企业就只剩一堆设备；把队伍稳住，企业就还有明天。
2025年，公司销售收入位居无为电线电缆行业前列。王磊把这看作对长期坚持的回报。回望来路，从销售出身到深圳创业，再到回乡办厂、扩产、扛过“互联保”冲击，他越来越确信：企业能走到今天，靠的不是一时运气，而是长期主义的选择——守住质量、守住交付、守住信用。
王磊不太爱坐办公室。企业越往前走，他越愿意到现场去：看工序衔接顺不顺、设备状态好不好、检验数据有没有波动。出差在外，他也会打开车间视频看一眼。有人说他“管得细”，他觉得这是企业家的本分——“你不盯现场，现场就会用问题提醒你。”
他把“零缺陷”从口号变成能力，靠的是设备、流程、标准和追溯。这些年企业持续投入，引进国际先进、国内一流的生产与检测设备1000余台套，把关键工艺参数固化下来，让“凭经验”变成“按数据”。每一道工序都可追溯，每一批产品都讲得清：怎么做出来的、谁做的、哪台设备、哪个批次——质量不是一句“放心”，而是能被验证的链条。
产品也从单一走向体系化。目前企业可生产16大类、上万个品种的电缆，覆盖仪控、电力、新能源汽车、机器人、光伏风电、特种电缆等，服务石化、电力、冶金、新能源汽车、机器人等多个行业。“品类越多越考验管理，”他常讲一句话，“管理面前没有困难，要做别人做不到的事。”
市场端，国电电缆坚持以直销为主，把服务做深做细。王磊到现在仍然在跑销售，企业在多地设立办事处，直销网络覆盖全国。同时也在拓展海外市场，具备国家级CNAS认证实验室等资质，通过质量、环境、职业健康安全等体系认证，以及CCC、PCCC、欧盟CE、德国TÜV、俄罗斯GOST、CU-TR等产品与国际认证。
“出海不是一句口号，是一张张认证、一批批交付堆出来的。”他说。
王磊一直把质量当成企业的底线，也是企业家的底线。市场会波动，资金会收紧，客户会更挑剔，但只要把质量守住、把交付守住、把服务守住，企业就还有穿越周期的机会。
面向“十五五”，他的目标清晰而坚定：做精品电缆，塑百年国电。方向对、底盘稳、产品硬，企业才能走向下一个更长的周期。
从一个背着资料跑市场的销售员，到掌舵十亿资产的电缆企业，王磊用近三十年时间证明：在这个浮躁的商业时代，坚守底线的人，终将被时间奖励。
